国企改革是一个庞大的工程,与国家经济安全、社会和谐及中国经济的改革息息相关。目前,我国正处于国有企业改革的关键时期,前三批参与混合所有制改革试点的企业中,已经有70%基本完成“混”的任务。距第一批“混”完成的企业已过去2年多时间,改革之后的企业的绩效是否达到预期效果影响着以后改革的方向和计划。本文研究中国联通混合所有制改革这一典型案例,通过分析其混改的过程、动因及绩效,得出一些结论及启示,希望能为其他正在进行或将要进行混合所有制改革的企业提供参考价值。首先本文对研究背景、文献综述及相关理论进行介绍;其次针对混合所有制改革如何影响企业绩效及混改对企业绩效的影响机理进行了阐述分析,随后针对中国联通这一案例进行了详细分析,包括其混改方案和过程以及混改动因;最后对中国联通混改前后绩效进行全面分析,包括对其3张财务报表数据和行业财务指标的财务绩效分析,同时结合市场份额、顾客满意度、创新能力等方面对中国联通的非财务指标。最后针对中国联通这一案例得出相关结论与建议,其一:中国联通“混”的目的已经基本达成,实现了国有股权多优化,打开了新市场;其二:新资产的注入增强了企业能力,使得中国联通的整体架构更加稳定,增强了其盈利能力与成长能力;其三:此次混改有效促进了股东、董事会和经理层、企业和员工间的协同作用,总体发展利好。在未来,中国联通若想得到进一步的发展,还需进一步深化改革,注重企业自身能力的提高,加强技术革新与战略布局。