管理学大师彼得德鲁克说过，“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是业务模式之间的竞争”。自从上世纪末以来，信息科技以及相关技术地高速发展，使得全球经济和市场加速一体化。在客户需求个性化以及产品种类多元化的市场形势下，制造类企业经营活动的范围也从地域化日益向全球化发展，企业之间的竞争日趋激烈，已经逐步演变为企业集团或者企业联盟之间的整个供应链关系之间的竞争。各类制造型企业均在努力构建可以使自身产品被赋予更多附加值的供应链体系。这会对制造企业提出新的要求，制造企业更需要有不同以往的生产管理流程来适应这种变化。供应链管理中的计划，目的在于保证供应链里各个成员之间协同合作，这也是提高整个供应链效率的关键核心环节之一，也是供应链管理的核心之一。针对于现有的ERP系统中的MRP/MRPII在供应链管理上的局限性，高级计划与排程系统（Advanced Planning and Scheduling，APS）慢慢被大家广泛采用，它有别于传统的计划技术的，可以进行多地点、多流程、多业务实体的计划和优化。这是对现有ERP供应链管理功能的补充。APS基于有限资源能力的优化计划，将企业在生产活动中会遇到的真实情况均纳入考虑范围。可以帮助企业显著提高生产能力，并且对库存水平进行有效控制，提高企业对于市场需求变化的反应速度，帮助企业获得最佳投入产出比，并且不断进行实时计划，以帮助企业迎合不断变化的市场情况。目前许多拥有ERP系统产品的公司都推出自己的APS系统，而著名的ERP系统供应商SAP公司推出的APS模块产品叫做高级计划优化器（Advanced Planner andOptimizer，简称为APO）。APO已经被集成到SAP的供应链管理解决方案MySAPSCM之中，它不仅可以全面支持供应链计划的需求，而且可以与其他业务系统（如ERP，CRM，SRM，PLM等）进行数据交换，达到决策支持的作用。本文在回顾了供应链管理的理论基础和重要性的基础上，会阐述APS对于当今供应链管理的重要性。在SAP APO的主要功能进行介绍之后，将会结合B集团H公司的在投入APO使用之后的实际案例，分析使用APO系统之后，对企业的供应链管理带来的优化。最后分析和总结APO的实施特点，并展望以后的供应链管理趋势。