为了满足企业资金集中管理需求同时丰富自身的盈利手段，国内各家商业银行都在积极发展现金管理业务。与传统的信贷产品不同，现金管理作为一种新兴的、技术含量高的现代化综合金融服务，其成功运用往往伴随着一个相对比较复杂的实施过程。传统的项目管理方法论在指导现金管理项目的实施中往往因无法适应其计划多变、客户参与度高、合规流程繁琐等特点而导致项目成功率不高。本文依据现金管理和项目管理的基本原理和知识，对当前现金管理项目实施中的主要问题进行了分析研究，指出了现金管理和项目管理的紧密关系，提出了适应性项目框架（APF）解决方案。作为新兴的项目管理理论，APF强调以客户为中心，由客户驱动，是一个包括项目范围管理、项目周期计划、项目周期实施、客户检查和项目回顾等五阶段的管理方法论，通过化整为零，迭代执行的方式追求简单有效，有效地解决了困扰现金管理项目的诸多问题。同时论文结合APF方法论在某SW集团现金管理项目的中实施应用，探讨并论证了APF理论指导现金管理项目的可行性。在论证过程中，本文提出了允许项目范围蔓延的基本原则和基于APF迭代周期的项目风险管理理论，丰富了APF基本理论。最后，总结归纳了现金管理项目中应用APF理论的不足和问题。本文旨在通过基于APF理论的现金管理项目的研究应用，为股份制商业银行及企业的相关项目人员实施现金管理项目时提供参考。