随着企业全球竞争的日趋激烈，很多企业在不断成长和扩张的过程中都选择了走多元化发展之路。企业为了最大限度地利用市场机会，获取最大利润，充分合理地利用企业现有资源，分散企业经营风险，实现企业持续稳定的成长，最终增强企业竞争实力的目的而向现有业务以外的业务板块进行战略扩张。但是，如何在众多业务板块中选择适合本企业发展的业务，即多元化战略的业务选择是一个关乎企业生存与发展的重要课题，现在已经成为国内外理论界和企业界不断探索的研究方向。基于此，论文以某水力发电企业多元化战略的业务选择为研究对象，对其以往的多元化战略业务选择进行问题分析，结合实际情况找出业务选择方面存在的不足。通过运用核心能力，战略杠杆理论和模糊综合评价方法构建基于核心能力、战略杠杆和模糊综合评价的多元化战略业务选择模型，最后将该模型应用于某水力发电企业多元化战略的业务选择当中，解决了以前经验主义所带来的不足。通过实际运用验证论文研究的可行性和有效性。论文的主要研究内容如下：首先，分析国内外多元化战略业务选择的研究现状，明确研究方向。研究论文的基础理论与方法，详细分析核心能力和战略杠杆的基本原理，明确研究目的及意义；其次，分析某水力发电企业多元化战略业务选择的特点、存在的问题及其原则和指导思想，提出将核心能力、战略杠杆和模糊综合评价三者应用于某水力发电企业多元化战略的业务选择的思路；再次，基于以上业务选择的思路构建基于核心能力、战略杠杆和模糊综合评价的多元化的业务选择模型，并设计模型七个阶段的过程和主要内容；最后，将上述构建的业务选择模型应用于某水力发电企业的业务选择中，验证该多元化战略业务选择模型的有效性和可行性。