薪酬体系设计是企业人力资源管理工作的重要环节，运转良好的薪酬体系能够有效地吸引、保留和激励员工，从而保持企业长期稳定的发展和增强市场竞争力。而对于由生产型矿山企业向管理型矿山企业转型的矿业企业更上如此。X公司是将非核心业务进行外包的管理型矿山企业，一方面通过薪酬体系的设计来改变其员工的保守观念，实现公司的战略目标；另一方面通过薪酬体系说设计给员工创造一个良好的工作条件，有效的激励、保留、吸引核心员工。提高公司的核心竞争力。本论文依托于合肥工业大学人力资源研究所的项目。首先在对Ｘ公司进行了实地调研，了解到Ｘ公司目前的薪酬体系的整体情况。由于管理人员管理水平不足致使Ｘ公司出现薪酬体系没有战略目标相配合，薪酬结构不合理，薪酬水平偏低，激励性不足的情况。因此在进行X公司薪酬体系设计的时候，通过对Ｘ公司进行组织机构以及岗位梳理，进行岗位评价，以及市场调查与相关资料的收集分析，确定了Ｘ公司所在地与控股集团所在地的薪酬地区差异，给出各个岗位的岗位工资，并设计了绩效工资、工龄工资、奖金以及福利津贴的计算方法。在论文的最后讨论了依靠建立绩效考核体系、职等职级体系等办法来保证Ｘ公司新的薪酬体系能够顺利实施。