在经济全球化、中国加入WTO和中国经济连续高速增长的背景下，在资本追逐利润这一千古不变的真理指引下，国际资本争先恐后的流入中国这片投资洼地，随着外资企业不断抢滩中国，为了避免水土不服和降低用工成本，不约而同的实施人才本土化战略，从而使国企面临越来越严峻的人才流失的挑战，中国国有企业全面参与世界竞争，应对激烈的挑战。而竞争的焦点也随着企业战略性资源的转移而转移，即从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源-人才的竞争，或者说是人才管理制度的竞争。　　 核心员工掌握着企业的核心竞争力，具有稀缺性和不可替代性，核心员工的流失粘结着大量知识型资产流失，给企业造成不可挽回的损失。国企由于历史包袱较重、体制不灵活、待遇没有市场化等先天不足的因素，在与外企和民营企业的人才争夺战中，始终处于下风，核心员工的流失状况堪忧。分析核心员工流失原因，并提出有针对性的保留管理措施就有一定的实践意义。　　 本文针对国企面临的市场环境，以核心员工为研究对象，从核心员工的特征和界定入手，分析核心员工流失的内外影响因素，结合核心员工在国企中的生存环境，分析核心员工流失的状况，进而阐明核心员工流失的具体原因，并对流失的后果进行测量和界定，从而提出留用管理的必要性，同时针对留用模式的选择进行了探讨。在对留用管理方法和措施进行理论探讨的基础上，利用本人管理CFD公司的机会，将本文阐述的部分理论和核心员工留用管理的一些措施在该公司进行了具体应用，达到理论与实际相结合的目的。