薪酬体系是每个企业发展都必须会遇到的重要问题,因为其关系到“人”的因素,而“人”又是企业发展的最重要元素。因此,研究企业的薪酬体系,并进行相应的管理创新设计,对我国软件外包企业,以及各级各类组织都有很好的现实意义。为此,本文结合WS公司薪酬体系实践,对这一问题进行了研究和探讨,并得出了相应结论,希望在实际应用后产生出良好的效率和效益。本文重点运用案例分析、文献分析的方法,对薪酬体系的国内外研究现状进行了考察,并从三个层面重点分析了现代薪酬理论,包括人力资本理论、绩效工资理论、分享经济理论、知识资本理论等；现代员工激励理论,包括需求层次理论、双因素理论、公平理论、ERG理论等；现代薪酬模式,包括高弹性、高稳定、综合性的薪酬模式等,为下文研究打下了良好的基础。本文对WS公司薪酬体系现状考察和调查问卷访谈后发现,WS公司目前薪酬体系不尽如意,“人治”痕迹明显,较为随意化,这在公司成立初期可能还比较适用,但当WS公司发展到一定阶段后,必须进行相应的制度化设计,建立起真正的、科学的薪酬体系。为此,本文结合WS公司薪酬体系实际,运用现代薪酬理论和员工绩效理论,借助现代薪酬体系设计方法,设计出了WS公司具体薪酬应用体系,具有一定的现实意义。特别是其中提出的固定工资和绩效工资设计方法,紧贴WS公司实际,有一定的特色和创新。由于WS公司属于软件外包公司,本文最后提出了制定合理的薪酬发展战略、建立员工职级与发展通道、推行宽带薪酬、完善职工评级、加强薪酬文化建设等措施,是WS公司在薪酬制度方面的管理创新,也许不够全面,但却是当前软件外包企业的现实所需,本文希望能够得到推广应用现代薪酬体系,进一步促进我国软件外包企业,以及各级各类组织的科学发展。