以社会组织为代表的非营利组织在我国现代化建设中发挥着不可替代的作用。近年来，随着改革开放程度的不断深入和社会的持续发展，我国非营利组织得到了空前发展，数量增加，质量优化，影响力增强。但是我国非营利组织普遍存在人员素质偏低、人员流动性大的现象，在职员激励管理方面的问题表现在自励体系不健全、薪酬制度亟待完善、组织公信力有待提高、互励效果不强等问题。这些问题不但直接关系到员工的工作满意度和工作绩效，也影响着非营利组织日常运转和未来发展。　　 为更好地揭示我国非营利组织职员激励管理的问题并优化管理效果，本文以定性分析的方法为主，在对激励理论进行回顾之后，立足全方位激励理论，结合我国非营利组织职员激励管理的现状，构建了非营利组织职员的全方位激励管理体系。具体措施包括：从组织内部，首先，要优化工作设计，完善培训机制，构建组织自励体系；其次，完善薪酬和福利保障，发挥他励传输机制；最后，提升组织公信力，强化互励效果。在政府层面，首先要加强职业资格认证管理，提升社会工作职业化程度；其次，为非营利组织他励系统提供保障；最后，让渡空间，规范对非营利组织的管理。以期在组织中实现自我激励、他方激励、相互激励的良好格局。