当前,以数据资源为核心要素的数字经济正日益成为建立各国经济竞争与创新优势的战略重点。党的十八大强调要“做大做强数字经济”、“加快数字技术与实体经济融合”。在相关政策的扶持之下,我国数字经济实现了快速发展,已成为中国经济社会发展的新动力、新支柱。企业作为最主要的微观经济主体,是社会进行数字化转型的重要载体。近年来,我国企业数字化转型成熟度不断提升,转型成效显著。一方面,数字化技术通过多渠道助力企业内外部经济效益的提升,另一方面,数字技术在企业中的应用也引发了例如“信息技术生产率悖论”等问题,因此数字化能否切实提升企业绩效成为社会关注的热点。当然,企业数字化转型作用于企业绩效的过程会受到诸多因素影响。在企业中,管理层需要把控公司的整体发展方向,必然会对数字化转型这项重大决策进行密切监督和干预。因此关注管理层权力在实施数字化转型过程中的作用具有重大现实意义。本文通过对2016～2020年我国A股上市公司的数据进行分析,探究企业数字化转型、企业管理层权力与企业绩效之间的关联。研究发现:首先,数字化转型可以使得企业绩效得到显著提升,并且转型程度较高更有利于这种提升作用的实现。其次,管理层权力在数字化转型提升企业绩效的过程中起到负向调节作用。当总经理同时担任董事长,或公司股权结构较分散,或总经理（或CEO）任期较长时,管理层权力较大,不利于数字化转型对企业绩效的提升。同时,使用上述三个变量构建综合权力指标,得出相同结论。第三,从传导机制来看,提高企业创新能力是数字化转型影响企业绩效的机制路径,而降低企业成本并非有效路径。第四,管理层权力对数字化转型与企业绩效的调节作用受到企业创新能力的中介。管理层权力会对数字化作用于企业创新能力的过程产生影响,进而影响企业绩效。最后,本文也采取了替换核心变量、替换样本和工具变量（2SLS）等方法对本文的核心研究结论进行稳健性检验。本文为我国企业数字化发展及管理层治理提出相关建议:其一,企业应结合自身情况积极推进数字化转型的实施,助力生产运营向智能化、数字化转变,以提升企业绩效;其二,企业应深入挖掘和分析数字化转型所产生的大量数据,助力企业创新能力提升,进而提高企业效能和可持续竞争力;其三,企业应完善内部管理层结构,限制管理层权力的过度集中,减少机会主义行为,为数字化转型的实施创造良好的内部环境。