随着21世纪进程的推进,全球化竞争越演越烈,竞争的关键已经不是简单地原料成本竞争、普通劳动力的竞争。全球知识经济的发展,使人们认识到人力资本在经济发展和企业持续存在中的重要性,员工成为企业经营的核心。而企业的薪酬则是企业掌握和吸引人力资本的关键,薪酬管理的最高境界就是员工对企业薪酬满意,人力资源管理的激励机制及分配机制的成功的目的就是为了实现员工对企业薪酬的满意。解决企业员工激励和薪酬分配问题的根本在于员工对企业薪酬的满意度,提高员工对企业的薪酬满意度,既能为企业发展提供动力,又能为促进经济发展和社会进步提供基础智力保障。本文研究涉及的企业坐落于川西平原的中兴地带,是一家民营企业,已有30余年的发展历程。公司凭着诚信科学、务实开拓的发展理念,以发扬光大传统产业为己任,通过员工的不懈努力、苦心研究和开发,以民营企业的姿态,逐步走向国际化。公司发展至当前的规模,不论是在产品的研究开发、质量管控,还是公司的内部管理,都有不同凡响的制胜法宝。但是,D公司在企业人力资源管理和使用过程中依然面临许多缺陷和问题,导致整个公司的满意度并不高,特别是在员工对薪酬的满意度上,存在一些急需解决的问题。为了研究D公司薪酬满意度及各影响因素的关系,薪酬满意度与人口统计变量之间的相互关系,本文运用文献资料法,归纳整理出关于薪酬满意度的测量问卷,然后通过问卷调查法收集数据资料,最后利用SPSS20.统计工具对调查数据进行统计分析。通过实地的问卷调查和数据统计分析,本文研究认为：薪酬公平性显著的正向影响D公司的员工薪酬满意度；薪酬策略显著的正向影响D公司的员工薪酬满意度；薪酬结构显著的正向影响D公司的员工薪酬满意度；薪酬水平显著的正向影响D公司的员工薪酬满意度；D公司不同职务、不同部门、不同工龄、不同年龄、不同学历的员工,对公司薪酬满意度的差异显著,只有性别这一变量对员工薪酬满意度不存在显著差异。根据数据研究结果,本文针对D公司提出提高员工薪酬满意度的对策建议是：加强公司薪酬战略管理,实施成本领袖型薪酬战略；提高薪酬个人公平性管理；提高公司薪酬吸引力管理；增强公司薪酬激励性；加强公司薪酬保密性管理。