随着我国建筑业的迅猛发展,进一步带动了建筑设计行业的繁荣兴盛。近年来,我国大力提倡基础建设与智能化及绿色环保相结合,建筑设计类公司的转型升级迫在眉睫,行业未来发展道路依旧充满着风险与挑战。因此,有针对性的提升ZS集团的经营绩效,深入探讨其经营绩效管理的优化方案,对ZS集团安全度过建筑设计行业的瓶颈期,顺利完成转型升级具有重大意义。论文从建筑设计行业的基本情况分析入手,结合国内外建筑设计类上市公司的发展态势与经营现状,从政治、经济、社会、技术四大方面对宏观行业环境进行PEST定性分析。在此基础上,论文对ZS集团的经营绩效考核流程,及公司盈利能力、偿债能力、发展能力、营运能力这四大财务性指标进行了有针对性的经营绩效评价。为了更全面的对ZS集团经营绩效进行管理优化,论文结合了ZS集团目前市场运营现状与经营发展战略,运用关键绩效指标法对公司经营绩效考核流程进行重新规划,并对其经营绩效方面存在的问题提出切实有效的解决方法,为ZS集团经营绩效的管理优化做出贡献。论文提出,针对ZS集团现存的经营绩效管理方面的问题,可以采取以下五大方面来进行改进与优化:重整管理流程、弥补指标缺陷、完善信息沟通;完善绩效激励,强化经营绩效管理;完善组织控制,提升经营绩效;加强成本控制,降低经营风险;重视组织文化,优化经营绩效管理理念。本文的研究结论,可以为ZS集团突破自身发展瓶颈,更好的提升公司经营绩效提供指导意见,对我国建筑设计行业未来的良性循环发展具有一定的启示作用。