中小企业对经济贡献不断扩大,成为推动经济增长重要力量,中小企业发展指数(SMEDI)成为中国经济发展的重要风向指标。目前,周期与结构调整的下行压力严峻,经济增长减速、PPI通胀以及带来的产能过剩等迹象越发明显。实现落实中央经济测供给改革政策,中小企业发展成为重要源泉。目前绝大多数中小企业还是处于粗放管理的状态。故如何建立适用于中小企业发展的创新组织结构,对于提高促进中小企业的管理出效益并从而帮助企业领先市场的意义重大。本文以A公司的组织结构为研究对象,采用问卷调查和全面员工访谈等方式,分析了现行体系的优劣不足。在深入研究的基础上结合相关国内外理论,基于公司组织结构存在问题和人力资源配置存在问题分析对A公司组织架构体系进行了重构研究,并从关键岗位配置、管理流程优化、人力资源配置和市场导向型组织架构改进等方面详细阐述了A公司的组织架构分析与设计。论文提出,重构后的市场导向型组织体系有效确立了公司组织的活力,解决了过去企业内部管理却出现了一定的短板,员工满意度和组织架构已经不能很好的适合企业运营的问题,坚持公司的组织架构与人力资源配置、岗位胜任素质模式完善和关键岗位职责分析与明确,促进了企业人力资源管理提升,清晰了公司的发展与目标。本文的研究结论,可以为管理层明确企业发展远景、建立团队学习和系统思考习惯,来实现自我超越,让组织为企业稳健发展创造核心竞争力等发展研究也有一定的启示作用。