随着中国的改革开放日益深入和扩大,我国的经济市场愈发繁荣,市场竞争更为激烈,尤其是国有企业的改革正在如火如荼的进行,给予各个行业的国有企业以更大的机遇,同时也面临着更为艰巨的挑战。在企业经营过程中,如何能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟乃至做大做强,成为了众多国有企业乃至中央企业的一项重要课题。物流是经济发展过程中的一项关键组成部分,在制造业中的地位非常重要,是降低企业的成本、提升经营效率的又一个“利润点”。科学、高效的物流管理是提升企业市场竞争力的关键。A公司是一家装备与工程领域具有突出综合优势的中央在陕企业,其核心产品的市场份额已超过40%,但随着公司业务发展扩大,物料供给能力越来越不能满足公司发展的需要。物流管理、库存管理不科学,依赖经验,技术手段落后,手工作业普遍性是A公司长期以来物流管理的特点。本文以A公司为例,深入对A公司的物流管理和物流流程进行分析,运用现代物流理论和管理方法,通过进行业务流程再造和信息化技术应用,解决A公司的物流管理和运营中面临的实际问题。将公司的物流业务分为采购物流、生产物流、销售物流,分析各流程问题并制定相应的方案。对采购物流再造围绕生产需要,缩短采购周期、加强物资库存管理、降低采购成本,增强采购应变能力;对于生产物流再造围绕市场需要,有效整合物流信息、有效控制生产计划,并对流程的不合理之处做出调整;对销售物流再造围绕客户需求管理为核心,加强销售计划制定的准确性,从而减少公司成本,提高公司竞争力。