康明斯中国管理着30家业务实体,含16家合资公司,是康明斯全球最大、发展最快的分公司。如何通过合理的人力资源策略,优化康明斯中国30个IT部门的人力资源管理,打造属于康明斯中国IT的职业规划方案,成为“助力康明斯未来”的IT战略里面重要的组成部分。本文研究康明斯中国IT的职业生涯规划方案,希望能为其在中国的IT人力资源管理和人才发展提供参考。本文研究分为四个部分:在绪论中,主要阐述了本次研究的背景与意义,介绍研究方法,并通过对国内、国外文献理论的学习汇总了职业生涯规划的发展,为后续研究确定了以双阶梯、职业锚、霍兰德人职匹配和萨柏的职业发展理论为基础的理论框架;第二部分主要分析康明斯中国IT职业生涯规划的现状以及存在的问题。首先是康明斯公司和康明斯中国公司的介绍,其次是通过问卷调查分析康明斯中国IT人员职业生涯规划的现状,接着分析了康明斯中国IT职业生涯规划存在的问题,最后对这些存在的问题进行了原因分析;第三部分主要拟定康明斯中国IT人员职业生涯规划方案。在利益整合、公平公开、协作、动态目标、时间梯度、发展创新、全程推广和全面评价这八大原则指导下,以改进中国IT员工职业生涯规划管理为宗旨,通过完善现有目标体系、绩效考核体系、培训体系,设计了康明斯中国IT人员职业生涯规划方案。接着通过组织变革,将现有的基于单个工厂层的IT组织架构变更为基于整个中国区的IT组织架构,将纵向职业生涯发展通道和网状职业生涯发展通道进行了重建,为中国IT员工提供更多元化、更有广度和深度的职业发展机会。最后,通过职业生涯诊断、确定职业定位、选择职业发展通道、确定发展目标、制定实施计划和措施、反馈追踪这六个职业生涯规划的步骤,制定了康明斯中国IT人员职业生涯规划实施方案;第四部分主要阐述了康明斯中国IT人员职业生涯规划方案的保障系统。通过建立康明斯中国IT职业生涯管理委员会为康明斯中国IT人员职业生涯规划方案的长效实施提供有力的组织保障;同时,通过明确康明斯中国IT人员职业生涯管理中管理层、员工和人力资源三个主要角色的职责,确保康明斯中国IT人员职业生涯规划方案的顺利开展。希望本文对康明斯中国IT人员职业生涯管理的优化有所帮助,为康明斯中国保留人才和发展人才提供理论依据;也能为中国其他外资集团化企业的IT人力资源管理提供借鉴,同时为中国制造企业的IT人力资源管理和发展提供一个理论平台。