无论是过去还是现在,制造企业在努力推动工业世界的方向上,一直坚持着不懈的努力。在当下的商业环境中,企业之间的激烈竞争及优胜略汰使每个企业都在提高自身的竞争力以迎合瞬息万变的市场环境。企业如何让自己的供应链更加精益已经成为很多公司关注的核心问题之一。本文的主要研究内容为结合精益生产在供应链领域的指导作用、基于精益思想理论的基础,对G公司的供应链现状进行深入的研究;深度剖析其现存的问题以及提出对应的改善优化策略;从而实现效率提高和成本降低的最终目标。本文首先介绍了课题研究的背景及内容,其次介绍了精益思想的相关理论综述,对看板管理、PFEP、ABC分类、JIT等研究方法进行详细的阐述说明并为之后的分析做好理论依托。接下来结合企业现实情况分析问题,找出造成相关痛点的瓶颈。然后结合精益思想,进行物料采购方式的优化,包括为每个零件做计划、采购方式的多样化;进行原材料库存管理优化,包括降低安全库存、均衡库存水平及减少场地占用;进行供应商到货管理优化,包括供应商预约排队系统的实施。最后总结改善实施流程并展示G公司在供应链优化过程中取得的成果,从而为日后企业长期改善打下了夯实的基础。本文通过对G公司物料采购及库存方面的优化研究活动,展现出更多精益思想在相关领域的应用,希望可以给行业中的其他企业带来更多的启发和思路。