伴随着科技的进步,技术日益革新,电子产品以人们难以想象的速度飞快的发展起来。电子产品的生命周期越来越短,企业间的竞争也愈演愈烈,价格战,品牌战已经让消费者们司空见惯,在一场场没有硝烟战争的后面,隐藏着的却是产品的开发周期和产品的核心竞争力。谁能抢先开发出好的产品,谁便可以优先占有市场份额,从而在这场战争中取得有力地位。然而,仅仅依靠企业自身的发展是很难实现这一目的的,企业依靠的是企业和供应商之间唇齿相依,互利互助的双赢的合作关系。良好的供应商关系是企业得以生存和发展的重要手段,供应商的地利条件,价格优势,开发能力,都关系着企业的生存命脉。因此,本文对供应商的管理研究,在一定程度上对企业的发展有着相当的意义。首先,本文客观分析了当代电子行业供应商的情况以及尚音电子科技公司的自身特点,并对供应商、供应商关系、供应商关系管理,以及供应商选择和评价的方法如：定性分析,定量分析以及定性和定量相结合的方法进行回顾,分析和讨论了供应商绩效管理对供应商管理的意义和价值。其次,本文列举出尚音电子科技公司供应商类别以及其各自的特点,找出尚音电子科技公司在供应商管理中所存在的问题,并深入分析了供应商管理问题的原因,提出了解决方案,即建立一套完整的供应商选择和评价管理体系。这一套体系包含了供应商引入流程、供应商评价流程、供应商考核内容、’考核方法、考核结果以及根据考核结果将供应商分类后,针对性的对供应商进行正面或者负面的激励。最后,本文对供应商管理体系进行总结,并对供应商管理体系中可能存在的问题提出了解决方案,并展示了供应商选择评价体系运行后,尚音电子科技公司供应商的绩效成果。通过供应商管理的优化,公司的组织结构和内部管理更加清晰,部门间的责任更加明确,同时通过这一管理体系的优化使得供应商更加明确自身价值,在努力提升自身竞争力的过程中给企业带来了价值。