1997年诺贝尔经济学奖金获得者西蒙曾经说过“有效地开发社会资源的第一个条件是有效的组织结构”,可以从中看出组织结构的重要性,组织结构也是组织理论家和实践者们一直研究和思考的基本对象。而良好的组织结构是企业建立持久性竞争优势的一个重要环节。符合企业发展特点的组织结构能够推动企业发展,提高企业的竞争力;相反,会阻碍企业发展。随着21世纪的到来,信息技术正逐渐渗透到组织设计、组织流程、战略和组织与外部环境的关系中,使得组织内部的操作与整个组织的运行机制以及组织的外部环境发生了剧烈的改变。因而,企业的组织结构适应内外部环境的能力受到了来自企业内外部环境的极大挑战。传统组织结构模式在适应新环境变化过程中暴露出很多的缺陷。因此,对企业组织结构创新进行更深入地研究,将对新时期企业的生存和发展起到极大的促进作用。本着上述的原则和目标,本文首先阐述了国内外研究现状和本文的研究方法。其次,分析了我国企业组织结构创新的动因、阻力、影响因素。然后,建立了企业组织结构创新实施过程模型和企业组织结构有效性的评价体系,提出了企业组织结构创新实施过程应注意的问题。最后,是对A公司组织结构创新的案例进行实证分析。