W公司是一家专业从事安全生产信息化产品研发与销售的中小软件企业，目前正处于创业阶段向成长阶段过渡的关键时期。在国家安全产业快速发展阶段，公司如何找准自身战略定位，进行长远战略规划，提高战略管理能力已成为迫在眉睫的问题。　　 本文以W公司为背景，以安全产业企业的战略管理为核心内容展开研究，通过PEST分析及SWOT矩阵分析等方法，对W公司的内外部环境进行分析，找出了机会威胁和优势劣势，从而做出战略选择。　　 通过描述公司的战略定位、设定总体和具体战略目标及发展路径，帮助W公司制定了行动指南，为战略制定和战略实施之间的鸿沟搭起了一座桥梁。　　 通过本文的研究得出如下结论:随着中国安全产业的政策环境、市场环境得到不断改善，安全产业规模不断扩大，为众多从事安全生产信息化的中小企业提供了更多的机遇。企业谋求生存的同时，必须重视企业的发展战略，只有量体裁衣，找到一个真正适合自身成长的发展战略，才能抓住机遇、实现又好又快发展。