在企业面对越来越激烈市场竞争的今天,鉴于内部资源的有限性,企业开始将更多的资源集中于自己的核心业务,而将非核心业务交给更加专业的机构去做,从而达到降低经营管理成本、获取竞争优势的目的,这就是“外包”。20世纪90年代以来,外包作为企业优化内部资源、整合利用外部资源的一种重要手段,成为了现代企业经营管理的新趋势。然而,人力资源外包绝对不是一个简单的“外包出去”的问题,而是一个复杂的系统工程。因此,对企业人力资源外包的风险管理研究就有了很深刻的实践意义。人力资源外包作为一种新的人力资源管理模式,其发展具有很广阔的前景。本文可能的创新点在于:从熵和耗散结构理论角度,分析我国企业人力资源外包风险的形成机理,并且在前人研究的基础上,提出了“全程式人力资源外包风险管理策略”。本文在对人力资源外包风险管理研究的理论基础——人力资源外包理论及风险管理理论进行阐述的基础上,分析了我国企业进行人力资源外包的风险因素,同时通过问卷和案例对人力资源外包风险因素进行了实证研究。本文从熵和耗散结构理论角度分析企业人力资源外包风险的形成机理,从而得出人力资源外包风险的控制途径:鉴于人力资源外包是一个动态的过程,本文提出了“全程式风险管理策略”,即将人力资源外包风险管理策略分四个阶段进行阐述:探索阶段的风险管理策略、商议阶段的风险管理策略、转型阶段的风险管理策略、评估阶段的风险管理策略。本文在最后对我国企业的人力资源外包进行了总结和展望,提出了风险控制机制需要更加完善等进一步需要研究的内容。