在当前经济飞速发展的时代,企业间竞争日益激烈,加强人力资源绩效考核,提升企业核心竞争力就显得尤为重要。做好员工绩效考核工作可以充分发挥考核结果“指挥棒”作用,将绩效考核结果与薪酬挂钩,确保薪酬发放的合理性及科学性。同时,可以根据绩效考核结果,进行人员甄选和配置,为人事决策提供可靠依据。企业要制定一套科学的、符合自身实际的绩效考核体系,有效提升竞争力,从而推动企业在激烈竞争中立足脚跟稳定向上发展。本文以M公司为研究对象,针对M公司绩效考核体系当前存在的问题,充分借鉴现有理论研究基础,整理研究思路,对M公司员工绩效考核体系优化进行研究。首先,通过编制、发放绩效考核满意度调查问卷,收集第一手信息,全面了解M公司实际情况,掌握员工对当前绩效考核开展现状的满意度,得到员工对当前绩效考核工作现状的真实反馈,初步分析公司在当前员工绩效考核工作中存在的问题。其次,充分了解M公司组织结构框架,采取实地访谈法对高层领导、中层管理人员和基层员工展开针对性访谈,倾听公司不同层次员工对绩效考核工作的真实呼声,深入了解公司绩效考核工作存在问题,并从不同角度分析问题存在的原因,为下一步优化考核体系奠定基础。最后,结合市场及行业发展要求,从引入滚动计划法科学编制工作计划,严格遵循SMART原则优化绩效考核目标,采用关键绩效指标方法（KPI）完善绩效考核指标等方面提出涵盖M公司从绩效考核工作计划制定到绩效考核作用发挥整个考核过程的绩效考核体系优化措施,通过采取这些措施,改善M公司绩效考核现状,提高员工绩效考核的客观性及准确性,维护公司内部稳定。同时,为保障优化措施的有效实施,还制定了相应的保障对策。此次研究成果为M公司绩效考核工作打开了新格局,同时,也为同行业企业提供借鉴参考。