随着经济由高速增长阶段进入缓速下行阶段，我国国有企业过去高速粗放式发展所导致种种问题也随之暴露。其突出问题之一就是企业面临的风险数量越来越多、种类越来越复杂，但应对风险能力却严重滞后。国有企业在国民经济中举足轻重，但理论界、实务界对国有企业风险预警方面的研究仍然相对较少。要想在激烈的市场竞争中，形成了一批具有国际竞争力的国有企业，就必须深化和拓展风险预警研究，加强风险管理。企业风险预警是风险管理的核心，关系到企业的生死存亡，如何有效地提高国有企业风险预警能力，已经成为理论界和实务界共同关注的焦点。本文通过总结归纳现有的理论成果，归纳演绎出国有企业的风险预警体系，并尝试将其应用到实践中去。同时调研煤炭行业中的大型国有企业，分析其预警主体、预警机制和预警元素等。本论文主要采用规范分析和案例分析相结合的研究方法。首先，本文分析了风险预警体系方面的相关文献，同时对研究对象进行了概念界定，分析了相关的理论基础；其次，着重分析了国有企业的风险预警体系的构建机制，从战略风险、市场风险、财务风险和营运风险四个方面来进行风险识别；再次，在风险分析的基础上构建风险预警体系，包括指标选取思路、模型构建方法、预警评价和风险应对；最后，在提出风险预警体系基础上，分析了SJ集团的风险预警现状，提出了存在的问题以及优化的方案。研究的主要创新在于：通过研究内部控制、风险管理中涉及风险预警的现有文献，结合系统的演化理论、预测理论、控制理论等总结出国有企业的风险预警体系，构建出以国有企业管理层为风险预警主体，包含风险识别、风险分析、指标选取、模型构建、预警评价和风险应对六个元素为核心的风险预警机制，共同组成了国有企业风险预警体系，并选取了SJ集团进行案例分析，论证了体系理论的可操作性。