随着我国改革稳步深入,社会不断进步,社会主义市场经济愈加繁荣。市场上产品数量增加,产品服务的同质化现象出现,在严峻的竞争形势下怎样脱颖而出已成为众多企业亟待思考的重点。传统的成本管理强调对内部生产环节绝对成本的降低,这可能带来短时期内经济效益的显著提升,但长期来看,需要不断扩大生产规模来维持薄利多销的局面,显然这是许多中小企业无法做到的。为了实现中小企业的可持续发展,企业应首先明确自身产品服务的优势和发展战略,将成本管理提高到战略管理层面,从单纯的内部生产线上的成本控制扩展到包含产品服务上下游的成本管理,从整体上解决薄弱环节的问题,这样才能形成整体效益,获得长久发展。本文采用文献分析与案例分析相结合的方法进行研究,在充分梳理现有相关理论的前提下,选取HM整形美容中心为研究对象,理论运用实际,进行案例分析。首先,从成本管理的观念、成本管理的组织、成本管理的方法以及成本管理的内容视角全面剖析当前中小企业行业成本管理现状及其战略成本管理的特殊性。其次,介绍案例企业HM整形美容中心的概况,展示其当前的经营流程,经营状况和成本管理现状,通过研究发现,其现有成本管理不能与企业竞争战略相匹配,并且管理范围狭隘,有待拓宽。在此基础上,对HM整形美容中心展开全面分析,包括战略分析、内部价值链分析、外部价值链分析以及竞争对手价值链分析,以分析结果为契入点,理论运用兼顾企业实际,为构建出一套适宜的价值链战略成本管理方案提出建议。本文对于HM整形美容中心战略成本管理的研究,为该中心解决成本管理困境提供了新途径。也为同类型的中小企业应对发展遇到的成本管理瓶颈,改善现有管理模式提供了一定的借鉴与参考。