我国汽车行业以及市场这几年发展十分迅猛,而发展过程中汽车项目管理理论也得到了创新和发展。项目进度管理理论作为企业管理理论组成部分之一也倍受关注,同样也给项目管理添加新的理念和新的指导思想。通过实施项目进度管理,提高工作效率,在整个项目的规定时间内完成的更好。本文以T公司在上海的分公司在汽车空调管工程认证项目进度管理情况为背景,分析其存在的问题,结合项目管理理论进行改进从而工程认证项目的按时按质交付。论文中,在阐述项目管理理论和方法,工程认证项目管理的相关背景知识的基础上,对T公司上海的项目组织和管理情况进行分析和研究,找出其中存在的问题,并进行原因分析。然后,结合相关理论提出了T公司软件项目进度管理的改进建议,通过利用WBS项目管理方法结合DVP&R管理工具,并优化项目组组织结构等方式改进项目的日常运行管理从而提高项目进度管理的有效性。最后,以Delta平台项目为案例,对其进度计划和控制过程进行了具体的分析。