在市场需求越来越复杂的世界大背景下，企业原有以产品为主导的生产方式和管理模式面临生产运作成本高，库存量大的问题，制约了企业绩效的提高，企业要生存和发展，就必须提高生产和管理水平，进一步提高企业的核心竞争力，越来越多的企业会把眼光投向先进的生产方式如精益生产。随着精益生产在中国企业实施成功案例越来越多，实施精益生产项目也成为企业的共识。　　本文以TK公司实施精益生产项目TEOA的过程为背景，结合所学的关于精益生产的相关知识，分析了TK公司的生产管理现状，指出了现有生产管理体系的一些问题和缺点。结合TK公司的实际，介绍了TEOA项目的目标和评定等相关内容和公司实施TEOA项目的相关目标和远景愿望等。为了更好阐述了TEOA项目中所用到的十三个精益生产工具，本文介绍了公司中某部门逐步实施TEOA，利用精益生产工具一步步对部门各方面进行改善的过程。　　本文通过对实施TEOA项目过程所得到的经验和教训进行总结分析，提出了改善的建议。