本文的研究重点放在手机OEM制造行业的供应管理实践操作中，通过个案分析法，以JG公司为例在目前公司供应链管理的基础之上，采用量化分析及实证研究的方法，重点研究新产品开发，生产及采购流程的优化及改进措施，进一步提高企业供应链的管理能力及效率，降低供应链管理成本，以专业的供应链管理模式及系统化的运作，提高企业整体的核心竞争力。　　从结构设计上，首先，本文阐述了手机供应链的相关理论及手机OEM行业的相关情况;其次，针对JG公司案例进行实证分析，并通过SWOT分析出JG公司所在的手机OEM产业环境及其竞争能力，并找出该公司供应链管理过程中存在的问题;再次，通过上述分析，结合供应链相关理论以及手机OEM相关管理理论，重点分析该企业的新产品开发，内外部采购及生产管理中存才的问题并为该公司提出相应的优化流程及方案实施，同时运用供应链管理的ERP系统管理，VMI管理模式及项目管理软件来优化企业现行的管理流程，以期在该公司的实际运行管理中起到积极的指导作用。　　本文以JG公司为例，在其目前供应链管理的基础之上，对其相关的供应链管理模式及资源进行研究并提出相应的优化方案及策略建议，进一步提高其整体供应链管理能力及效率，并以降低供应链管理成本为目的，以专业的供应链管理及系统运作，达到公司的利益最大化。