金融危机后,世界经济正在缓慢复苏,然而,国际经济环境仍存在诸多不确定性。公司面临的出口形势依然严峻,而同期国内生产成本不断上升,原有廉价劳动力的优势不再明显。玖运公司面临着生存和发展的严峻考验和挑战。为了实现可持续发展,公司必须根据自身的实际情况和所在地区的经济特点,结合内部和外部环境,制定合适的发展战略,以更好地优化资源,使资源价值最大化。因此,对玖运公司的发展战略进行分析和研究,对于公司的未来一定时期内做出正确的判断和选择,无论在理论还是实践上都具有重要意义。本文以玖运公司为研究对象,对公司的外部宏观环境、内部环境和竞争环境进行了详细的研究。分析了外部环境中的政治环境、经济环境、社会文化环境和技术环境。以及分析公司内部环境下的人力资源、组织结构、设计能力和财务指标等,以及运用SWOT进一步全面的分析了公司的优势、劣势、机会和威胁。进而从容应对机遇的诱惑和市场的变化,提高风险控制能力和市场应变能力,从而提高公司的长期竞争力。在上述分析基础上,提出公司应根据自身优势和可行性的战略目标和定位,将玖运公司现阶段发展战略的选择分为两种战略模式,即稳定发展战略和密集型发展战略。本文认为玖运公司应该努力保持现有的盈利能力,通过稳定的发展战略来规避外部风险。在密集型战略中利用内部优势,抓住外部机会。同时,研究了两种战略的保障措施。稳定发展战略的实施提出了创新能力的培养和进行公司内部业务经营模式的规划与整合以实现外贸加工企业的转型。密集型战略采用市场渗透的方式方法来实施,以发掘市场潜力,扩大其增长和盈利能力。文章最后提出了完善公司的组织治理结构、优化人力资源结构和加强员工培训、加强财务管理等发展战略实施的保障机制。对于玖运公司制定的发展战略,也为国内类似的中小童装生产企业提供一些启示性思考,在残酷的市场竞争中赢得生存发展空间提供参考。