2015年以来,IP成了文化娱乐产业追逐的焦点,对优质IP的运营成了热门的商业模式。许多互联网企业纷纷进入IP运营的行列,IP大热为出版企业的发展提供了多重红利。出版企业在这场竟逐中贡献出了优质的IP资源,然而由于没有掌握IP的深度运营权,出版企业在IP红利的抢夺战中处于劣势。面临生产成本越来越高、出版市场受到电商挤占、读者阅读习惯改变的不利环境,出版企业迫切需要抓住IP大热的转型机遇,借助IP运营,提升核心竞争力。一些出版企业开始尝试探索IP运营,磨铁集团就是其中的佼佼者。经过了多年探索,从实体图书策划发行业务,到搭建磨铁中文网平台,再到进军影视剧开发制作以及成立磨铁动漫,磨铁集团已经完成了以内容生产为基础,以IP运营为核心的内部产业链。同时还在积极拓展外部产业链,与合一集团开展深度合作,进一步接近用户。磨铁集团作为单体的出版企业,在这样的探索中积累了一定的经验,收益颇丰。然而目前对IP运营的研究,集中在阅文集团等数字出版机构,其资源并非一般出版机构所能望其项背,磨铁集团这样的从传统出版企业转型过来的公司更具有借鉴意义。目前对磨铁集团的研究,集中在品牌营销、微博营销、新媒体营销、网络关系营销等营销层面,未曾其IP运营进行研究,这正是本文研究的重点。本文采用文献研究法、案例研究法,阐述了磨铁集团IP运营的各个环节,归纳参与到IP运营的各要素,本文从内容、作者、编辑、平台、用户和资本6个方面梳理了磨铁集团IP运营的资源,并从这6个方面论述了磨铁集团IP运营的现状。然后站在行业视角,对磨铁集团IP运营过程中出现的问题进行分析,重点探讨了内容质量、版权问题及衍生品开发等问题,总结出磨铁集团IP运营中内容方面存在的意义不深刻、题材重复、改编作品急功近利等问题;版权方面存在的侵权问题、作者评级不够透明等问题;衍生品开发方面存在的影视制作风险大、不重视IP衍生品开发等问题。最后针对这些问题,本文提出了一系列建设性的对策建议,包括在内容上制定新题材补助引导作者创新、梳理IP时效打造IP资源库,把关内容质量;创建公开透明的作者等级标准、严厉打击侵权行为创造健康版权环境;建立风险控制机制、整合行业资源协同优质企业合力完成IP衍生品开发等。本文期望通过对磨铁集团IP运营进行详细研究给其他大众出版企业布局IP运营提供一些启示和借鉴。