在我国电信业是一个特殊的行业。受到政府的高度管制，其目的是既要防止垄断带来的效率下降，又要避免过度竞争和重复建设。我国电信业的竞争其实是一种高度规制下的有限竞争。2008年5月，国家对电信产业进行了重组，由中国电信收购中国联通CDMA网，中国联通与中国网通合并，中国铁通并入中国移动，中国卫通的基础电信业务也并入中国电信。并为三家新的电信公司颁发了3G和全业务经营牌照。电信市场形成了三寡头垄断竞争的市场新格局。作为云南联通，如何把握市场机会，发挥自身优势条件，形成符合自身条件的竞争战略，成为云南联通目前亟待解决的重要课题。　　 本文正是以战略理论和分析手段为基本方法，从制度、技术、产业竞争结构等环境分析展开，剖析云南联通的软、硬实力等优劣势条件，运用SWOT分析进行战略配对和定位，确立云南联通侧翼定位，差异化竞争的战略。并具体给出云南联通在的客户定位、品牌、产品、渠道、服务等方面的具体策略，以及在战略实施管控中挑战给出具体建议。　　 本文对云南联通如何洞察战略形势，明确战略目标及角色，展开与实施卓有成效的竞争战略有着重要的现实意义和价值。