在经济全球化不断推进的背景下,国际竞争日益激烈,创新日益成为经济发展的第一驱动力。越来越多的中国企业将“逆向跨国并购”（即并购发达国家企业）作为技术赶超和推进国际化的重要战略选择,但并非所有的逆向跨国并购行为都能够给企业带来创新能力的提升。已有研究表明,完成并购交易仅是跨国并购提升企业创新能力的第一步,并购后对目标企业创新资源的有效整合起着更重要的作用。然而,已有研究很少关注逆向跨国并购提升企业创新能力的机制及其过程,因此,本文旨在探究中国企业如何通过逆向跨国并购提升企业创新能力。本文基于资源编排理论视角,在系统梳理企业跨国并购与创新能力相关文献的基础上,以吉利、均胜、联想、三一重工、万向、TCL6个企业的典型跨国并购案例为研究对象,采取探索性的多案例研究方法探究跨国并购提升企业创新能力的微观机制。研究发现:（1）企业在实施逆向跨国并购后能够通过资源编排机制提升创新能力,资源编排机制包括资源获取、资源重组、资源转化三个重要阶段。（2）在资源获取阶段,企业对被并购企业采取链接式管理,同被并购企业建立彼此认同,获取市场、品牌、技术、人才等重要资源;在资源重组阶段,企业遵循稳定-丰富-开拓的递进式重组,以技术和市场资源为中心深化重组;在资源转化阶段,企业发挥逆向学习和自主吸收能力,在合作交流中实现关键资源的吸收内化。（3）企业创新能力提升不仅包括技术创新能力提升,也包括市场创新能力提升。在此基础上,本文建立了逆向跨国并购提升企业技术创新能力和市场创新能力的理论机制模型,启示企业重视技术寻求型并购后的管理行为,充分发挥资源编排对提高创新能力的作用,并处理好资源编排各阶段之间的协调关系。本文的理论贡献包括两方面:首先,将资源编排理论引入逆向跨国并购与企业创新能力的研究,为解释跨国并购提升企业创新能力的内在机制提供新的理论视角;其次,揭示中国企业跨国并购后开展创新资源编排的具体过程,识别出机制下的三个编排阶段。从现实意义看,本文对中国企业如何在逆向跨国并购后开展资源编排、提升企业创新能力具有启示意义。