当前由于电力体制改革的逐步深入,一直以来处于主业保护下的电力多经企业必须进入社会市场。要适应市场化竞争,企业就必须有长期的发展战略,同时有相应高素质人力资源的支撑。但传统的人事管理己经不能够适应战略需求,人力资源管理正在步入战略人力资源管理时代,其实施有利于推动企业人力资本发展、指导人力资源管理实践,最终形成自己的核心能力,促进持续的竞争力的提升和企业经营效益的提高。本文采用文献分析、比较分析、问卷调查以及案例研究相结合的研究方法,着重分析了电力多经企业在招聘配置管理、绩效考核、薪酬与激励管理、员工培训以及企业文化的现状,揭示了人力资源管理方面存在的普遍性问题并分析其原因,然后提出了构建战略人力资源管理系统的步骤和内容。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践,并使企业获取持续竞争优势。最后,在前文实证研究的基础上,文章对A集团的外部环境和内部条件进行了分析,找出人力资源及其管理的问题,接着运用已构建的战略人力资源管理系统,根据电力多经企业的战略规划和核心业务特点,从人力资源管理的实践方面对电力多经企业的人力资源改革和发展提出了建议,对其它的企业也具有参考借鉴作用。