现代大型煤化工专有技术成为当今煤炭综合清洁利用的重要手段,其通过煤炭气化技术的转化和高效利用煤炭资源,并且其作为我国生产甲醇的重要途径,成为我国石油化工的补充,有效地降低了我国对石油进口的依赖度。QHMC60万吨/年烯烃项目是青海省政府为了实现煤炭资源的就地转化、经济产业转型升级所促生的项目,QHMC60万吨/年烯烃项目统筹计划作为施工的总指导、总排兵,其内容涉及各环节、部门、要素间统筹部署,因此做好该项目的统筹计划,成为该项目顺利实施的重中之重。以《QHMC60万吨/年烯烃项目可行性研究报告》与2017年完成的基础设计文件为根据,本文编制了项目总体统筹控制计划,并将其作为整个工程建设的大纲,以使项目建设高水平有序推进,并且通过对统筹计划研究探讨,结合化学工程类项目建设管理的有关理论,对项目在设计环节、采购环节、施工环节、生产准备等工作方面的特点、重点和难点问题进行了分析与研究。首先,本文针对以往项目建设应用的组织管理模式并不能适应当前项目建设的全过程,项目建设进度讨划若不加以控制优化,必然不能按时完成中交;其次,项目工程巨大且目前现有人力资源素质、数量及高精尖专业性技术性人才远不能满足计划需求;同时在物资采购计划实施、处理突发情况时的应急预案与项目建设资金流合理运行管控等方面均存在较大问题。基于上述问题,确定本文的总体优化思路,即对项目管理组织架构、进度计划、人力财力物力资源准备等内容进行统筹优化设计,以此确保施工质量与进度,从而使项目准时完成中交的目标顺利实现。依据优化总体思路,本文对优化设计方案进行详细设计,具体为:通过对过往采用的组织管理架构模式的分析与讨论,最终确定有利于该项目施工顺利开展的组织管理模式;通过关键路径法确定施工中的关键路径,优化统筹计划的施工工期;对参与项目建设人员培训与进厂方案进一步优化,全力提升施工人员技术素质;通过对施工技术准备材料的整理、编制以及国内外先进资料的引进翻译,进一步完善技术准备资料内容。研究表明,通过对统筹计划部分内容的优化设计,更加保证了项目进度计划,更加完善了统筹计划的编制内容,更加确保了项目在规定期限内的顺利中交。最后,通过在物资采购管理、项目建设进度计划、项目工程建设质量、HSE控制、信息管理、项目资金安全运行管控等六个方面采取相应的保障措施,以此保障统筹计划优化内容的顺利实施。