随着经济全球化的发展,我国的加工贸易不断发展壮大,出口加工型服饰制造企业也逐渐成为中国对外贸易发展的重要组成部分。但许多纺织制造企业依赖外贸加工订单,通过为别国的服装品牌做来料和来样加工,大批量生产订单以获得利润。近年来,国际贸易市场动荡加剧,全球经济增速缓慢、需求疲软、贸易摩擦常态化。同时,受2020年以来的新冠肺炎疫情影响,国际市场低迷,纺织服装的常规产品订单推迟和取消现象较为严重,国内诸多纺织制造企业遭遇海外客户退单、弃货,新增订单缓慢恢复,前景不明朗。总之,纺织制造企业面临的压力和挑战越来越大,制定行之有效的发展战略非常必要。本文以YD集团为研究对象,通过对企业发展战略的研究,旨在促进企业从附加值低的生产环节向高附加值的生产环节迈进,实现产业升级和企业的高利润可持续发展,为我国纺织制造企业的高质量发展提供参考和借鉴。本文在研究中,运用案文献研究法、定性和定量分析法,以YD集团为例,对企业进行全方位的探讨和研究,通过查阅纺织制造企业发展战略的相关资料,将数据资料进行整合归纳,为提出合理化的战略建议奠定基础。再通过与YD集团内部管理人员及工作人员进行交流,对企业的影响因素重要性进行评分,了解企业当前所处的内外部环境因素、经营状况等信息,为战略选择奠定基础。最后结合定性和定量分析法,运用PEST、SWOT、波特五力模型、层次分析法和模糊评价法对YD集团内外部环境的优势、劣势、机遇、威胁进行定性和定量分析。通过分析研究,得出YD集团应以SO增长型战略为核心发展战略,把握国家最新政策,建立新的基础,开拓新业务,助力企业扩大市场份额。同时,要以ST多种经营战略为辅助战略,回避或减轻外部威胁所造成的影响,促进企业多元化发展,优化业务的重心分配的结论。并提出了在战略实施上的人力资源保障、品牌建设保障、创新驱动保障、管理制度保障和财务管理保障五项建议。