近年来,国外著名零售企业纷纷登陆中国,它们以规范的服务、特殊的营销手段满足中国消费者的需要,销售额及市场占有率快速增加。这与中国国内大型零售业的普遍不景气、甚至关门大吉的情况,形成了戏剧性的对比。从本质上看,国外零售企业,特别是大型跨国零售企业,之所以能在全球竞争中获得优势地位,并非只靠各企业独自的经营能力,而是依靠以零售企业为核心的整条供应链的强大竞争力。本文从国内零售业发展现状入手,在分析了零售业库存管理的主要理论与模型的基础上,针对华润万家公司(简称“华润万家”)的库存管理现状与存在的问题,提出了基于供应商管理库存(VMI)的华润万家库存管理优化解决方案,将供应链管理的主要思想应用到华润万家的库存管理中去,这一优化方案的实施,将有效的解决华润万家当前库存管理模式下的缺乏与供商深入合作与协调、库存周转期长、缺货率高、滞销库存比率高、订单修改率高等问题。基于VMI的华润万家库存管理优化,首先是要构建以销售预测、库存决策和配送决策三大模块为核心的VMI决策支持系统;然后需要对华润万家的内外部资源进行整合,主要包括:选择合适的供应商、进行业务流程重组、建立VMI信息系统三个方面。华润万家整个VMI系统的实施需分三个阶段进行:(1)概念化和定义阶段:供货方和华润万家共同开发系统的流程,并根据华润万家原采购过程中的数据确定实施系统所需的信息。(2)试验性设施阶段:供货方可以选择一些补货频率较低的产品进行试验,测试系统是否能按照设计的流程完成整个补货过程。(3)全面实施阶段:供货方和华润万家按照测试过的流程修改ERP系统,并建立数据传输网络,实现完整的VMI系统。本文提出的解决方案不仅仅可以为华润万家的库存管理优化提供借鉴,也为我国连锁零售业其他企业库存管理模式改进提供可以参考的发展方向。