近些年国内的汽车制造企业竞争日益激烈,越来越多的国外车企纷纷来到中国建立合资工厂,中国各大车企的自主品牌也层出不穷,不断推出满足中国市场需求的车型。汽车物流业一直以来都是被业界公认为最复杂、最专业的物流领域。世界汽车生产厂商因此也对物流管理非常重视,想方设法来降低其成本以获得更多利润空间,提高其产品的竞争力。根据2015年的统计数据表示,我们国家的汽车物流成本占汽车生产总成本的比重已经超过20%,而这个比重在欧洲却只有10%-15%,这是一大制约汽车物流市场专业化发展的重要因素。高效的物流模式对于工厂生产可以协调好各供应商零部件的配送准确及时,零件的配送上线准确无误,整车的生产制造时间大大缩短,交付的质量缺陷大大降低。对于整车的交付,可以大大缩短整车交付至客户手中的时间,提高客户的消费体验进而提高产品竞争力。根据市场前端销售需求,合理安排工厂的排产及生产,控制整车库存在合理范围内,避免因库存过高而造成成本的增加。目前我国的汽车物流行业总的来时水平还不是很高,很多都是从传统的仓储、运输业转型过来的,在技术力量、管理水平和服务范围等方面还没有得到很大的提高。为满足顾客的要求、提高市场占有率、降低成本以获得良好的利润空间,就必须在物流系统进行优化和管理。优秀的物流模式制定和选择,先进的IT系统辅助,加上优秀的管理运营使得整个汽车供应链更好的为工厂准确无误的提供零件和运送最终的产品到达客户手中。本论文主要从长标汽车公司的生产物流,生产计划,销售物流,物流信息这几个方面研究分析,找出其中的问题所在,并给出对应的行动改善方案,采用JIS零件配送模式,使用AGV配送零件上线,加强销售物流的IT信息化管控,生产过程信息化管控,使长标汽车公司的物流得到改善和优化,使长标汽车公司物流更加高效和高质量,传递价值,服务整车生产。为整个汽车物流行业的优化和提升带来研究和思考的意义。