本文描述我国民营企业在经历了20多年的发展后,多数民营企业仍处于从创业期向发展期或从发展期向成熟期转化过程中。在此过程中,可以清晰的看到民营企业明显具有阶段性的特征,在创业期,大部分的决策和管理是靠经营者的“冲动型决策”或经营者的个人魅力来管理整个公司的日常运作和重大的决定,其中明显带有浓烈的个人特征；在发展期和成熟期,“一切按规定来”是企业内部管理上最流行的口号,大部分企业开始使用制度管理,制订出各式各样的管理制度,比如财务管理制度、人力资源管理制度、销售管理制度、财务报销制度、行政制度等等,此时的企业文化也慢慢在“制度”中得到体现。　　 本文以定性分析为主,量化分析为辅,采用定性和定量相结合的分析方法进行研究,包括分析人力资源管理系统中的P-O分析,人力资源管理各个模块中的定量数据分析,制订该行业该企业的人力资源规划,薪酬计划,综合运用访谈和调查问卷的形式进行实地调研,对课题进行深入剖析。本文创新的从企业文化的视角,对处于经济全球化浪潮中的中国民营企业所面临的全球化竞争和人力资源整合的新挑战下,人力资源管理所起到的职责、作用和技能进行动态分析叙述。主要将国内某家具有代表性的民营企业的人力资源管理划分成六大模块,逐一分析企业文化在其中的影响,抽取其中的优点,指出其中的不足,给出更新颖的建议,对现有的大部分同类型的发展中的民营企业在企业内部管理方面,有一定的指导意义。　　 民营企业通过比对本文叙写的企业情况和自身情况,挖掘出自身在发展中存在的问题,以及未来可能出现问题及其因为,最终找出解决问题的方法和步骤,以便在今后的发展过程中避免再走弯路,更顺利从企业的发展期迈入成熟期。