经济环境发生的翻天覆地变化,对企业传统成本管理方法产生了巨大冲击。传统成本管理方法由于自身缺陷,已经不能满足新环境下顾客占主导的企业管理的需要。现代企业谁能够更快地吸收现代化的成本管理理论和方法,并能运用于企业的成本管理实践、创造并保持成本竞争优势,谁就会获得竞争的主动权,赢得市场。为了适应激烈的市场竞争,获得成本优势,企业必须转换成本管理观念,拓宽成本管理的内容,改进成本管理的方法,并把视角转移到成本管理与企业战略结合上。应运而生的当代价值链成本管理体系对改善企业经营管理、提升企业成本竞争优势,实现企业战略目标具有重要意义。本文分析了国内外价值链理论和成本管理理论的研究现状,根据管理学、经济学相关理论和我国企业成本管理的实际状况,构建了一套当代价值链成本管理体系,并以宝钢股份有限公司为例,分析了当代价值链成本管理体系在该公司的实际运用,针对运用状况,指出了实施过程中存在的问题,明确了实施当代价值链成本管理体系的条件,提出了实施的参考性建议。文章以价值链理论作为研究视角,通过对国内外现有研究成果进行系统分析,创新性地提出了当代价值链成本管理观,构建了当代价值链成本管理体系,为进一步展开对价值链成本管理的研究打下了基础。