随着中国加入WTO和中国石油天然气股份有限公司在美国、香港两地成功上市,对大庆油田公司的财务管理提出了严峻的挑战。如何提高大庆油田公司财务管理的效力与效率、加强财务的监督控制和决策支持职能,重新设计符合现代企业管理要求的财务业务流程,缩短与国外大石油公司的距离,使之走向国际化、现代化,这是本论文研究的主要目的。 本论文主要分四个部分。第一部分主要介绍了选题的背景以及国内外的研究现状。第二部分对大庆油田公司的财务机构、财务管理信息系统以及业务流程的现状进行分析研究,指出大庆油田公司财务管理层次过多、信息系统不完善和业务流程复杂,造成了大庆油田公司的财务管理效率较低、财务信息失真。第三部分运用价值链理论、战略管理理论和财务管理目标理论,对大庆油田公司财务业务流程进行优化重组,并对组织机构进行了重新设计。优化业务流程、完善和开发了集中的财务管理信息系统、推动财务集中核算,减少了管理层次,实行会计委派制,极大地提高了大庆油田公司财务管理的效力与效率,加强了财务的监督与决策支持职能。第四部分对大庆油田公司财务流程的重组进行了预期效果分析。 总之,本论文通过对大庆油田公司财务流程优化的研究,剔除了流程中只增加成本而没增加价值的作业,改进成本差额小的活动,实现了简化流程、降低成本、提高效率,并对油田公司组织机构进行了重新设计,实行会计委派制,取消了二级和三级财务机构,有利于会计监督职能的发挥,提高了会计信息质量,在一定程度上防止了国有资产的流失,有效地增强了中油公司在国外市场的竞争实力。