项目成本控制是项目管理的核心内容，也是项目能否成功实施的关键。项目成本控制的目标就是通过一系列贯穿于项目各阶段的成本控制措施和管理活动，按项目计划和设计标准将工程项目在设定的预算目标内顺利完成。工程项目的成本控制体系贯穿了项目建设的全过程，从投标报价、项目启动、设计、采购分包及现场施工都有相关控制技术措施。该体系以项目管理理论为基础，以工作分解结构和赢得值等成本控制模型为核心，采用编制合理的项目估算，以项目预算为基准和实施阶段的相关成本控制措施，将项目的成本控制在预算目标内。本文通过对国内外成本控制的现状的分析，将成本控制的理论模型作为研究的基础，以A工程公司的项目成本控制体系为切入点，对项目投标决策阶段的估算管理系统，项目启动阶段的预算管理系统，项目实施阶段的成本控制系统进行了研究。重点研究了价值工程在设计阶段的应用和设计人工时控制系统的作用；以及在采购分包阶段如何应用供应链合作关系选择战略合作供应商，对内部的采购分包成本控制流程和施工成本控制措施进行了分析和研究。最后对A工程公司项目成本控制体系进行了总结和展望。