我国在2008年至2011年之间,连续颁布了一系列政策法规,强制对国内上市公司实施内部控制审计。内部控制审计业务已经逐渐成为会计师事务所除了财务报表审计业务之外极具发展潜力的新兴业务。然而在理论指导方面,现有的国内外研究还不是很完善;实务操作方面,执行财务报表审计业务的人员依靠原有的技术和经验无法完全胜任该项工作,所以在实施的过程中暴露出了一些问题。基于上述背景,本篇论文选择了X会计师事务所对A公司实施的内部控制审计项目为研究对象,采取案例研究的方法进行分析并得出相关结论。本篇论文的研究过程是:首先,在分析被审计单位财务指标和所属行业特征的基础上,从X会计师事务所对A公司实施的全部审计项目中选取了资金管理、原材料采购管理、商品零售管理、工程项目管理和固定资产管理等5个重点流程作为本案例的素材,按照“自上而下”的内部控制审计程序,分别从内部控制审计计划阶段、实施阶段和完成阶段对X会计师事务所以上5项流程的审计过程进行了案例介绍。接着通过案例分析,具体指出X会计师事务所在内部控制审计工作中暴露出的问题。最后依据《内部控制审计指引》和相关准则,跳出本案例,得出可以推广至整个行业的完善内部控制审计的案例结论和启示,本篇论文对内部控制审计的研究具有一定的现实意义。本文主要得出以下结论:(1)会计师事务所需要意识到内部控制审计工作的重要性,提高对内部控制审计业务的重视程度,应该结合被审计单位行业特征和经营状况有针对性地有效实施内部控制审计程序;(2)内部控制审计作为一项新兴业务,面临人才稀缺性的挑战,需要加紧培养相关人才,尤其是信息技术审计方面的人才;(3)内部控制审计业务是财务报表审计业务的新扩张,它的实施不仅有政策依据,而且还有充足的市场资源,是扩大注册会计师事务所领域的大好机遇。