完全竞争市场经济发展已经向我们证实,只有人力资本的发展和成长才是一个企业成功的关键,创新、技术、文化,一切都与人这个要素的成长和贡献有关。要实现企业长期的可持续增长,人才资源的培养已经被越来越多的企业提到战略的高度。通过构建适合于企业发展的人力资源培训体系,可以使企业培训制度化、科学化,提高员工工作的主动性,还能使培训工作做到分工明确,科学合理,减少培训成本,提高工作效率,提高培训质量,增强培训效果,促进和实现企业的可持续发展。迪盛中国公司是一家美国企业的中国分公司,是一家中小规模的企业。本地的员工培训一直是可有可无,为培训而培训状况。存在着中小企业对培训工作观念典型的错误。本研究从迪盛公司培训现状入手,通过问卷调查的方式收集数据,归纳总归本企业现有的员工培训特有的优势和不足之处。随后针对性的对迪盛公司提出了切实可行的培训管理体系的完整思路。指出企业培训是以实现企业发展为目标的,结合企业、组织和个人的需求对员工的知识、技能、工作方法、态度以及价值观进行的有计划、系统的活动,在计划实施阶段结合每次培训的特点,通过PDCA工具分析,对开发课程和安排授课方式不断改进和调整。同时从预算管理、风险控制的角度指出培训的投资具有较高的收益性和可控性,尤其是根据二八法则,了解骨干员工培训需求必须持续的投入。最终运用柯氏评估模型对培训结果进行评估,将评估结果推广到工作中。并在梳理优化思路的基础上,从短期和长期为迪盛公司员工培训工作进行建议,使培训工作逐步有序的进行开展。