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随着我国金融体制改革的进～步深化和中国加入WTO，国内银行业面临前所未有的开放环境，外资银行带来了包括资本、管理、人才、市场以及技术等方方面面的竞争。国内商业银行能否在市场竞争中处于有利地位，实现股东权益最大化，除了要积极扩大收入来源外，很重要的一个方面是加强成本的控制与管理，以保证目标利润的实现。通过推行全面成本管理，实现由单一部门管理转向全行共同管理、由狭义的成本约束转向广义的成本约束、由事后核算转向全过程核算三个转变。加强对产品价值、客户价值的分析和管理，有助于从控制成本、增加收入两个角度入手，把改善资源的配置效率做为成本控制的着力点，建立合理、有效、完善的成本管理体系，从而降低营运成本，提高经营效益。