近年来,作为工程承包市场主流的承包方式——工程承包模式EPC,已经成为建筑承包商提高企业竞争力、维持企业利润、保持企业持续健康发展的重要手段。但是该模式具有的周期长、操作复杂、成本高、风险高等特征,同时项目管理者经验不足、在项目执行的过程中会出现不确的风险因素、项目所处的复杂的环境等这些都会给项目的收益带来不确定的影响,这些往往就会导致项目面临很高的财务风险。本文按照发现问题、分析问题、解决问题的研究思路,结合H公司所属行业的特性以及H公司自身的运营管理特点,搜集梳理、详细阐述了与项目、财务风险相关的概念,为论文分析提供相关的理论与方法论基础。论文财务风险识别部分,基于问卷调查确定本文要研究的财务风险因素清单,并将其归纳和整理为三个层面:经济环境风险、项目管理风险、财务内控风险。论文财务风险评价部分,通过专家调查并结合层次分析构建项目财务风险评价指标体系、基于模糊综合评价法并结合具体项目进行项目财务风险的评价,得到一个量化的数值来表示项目财务风险的大小。最后结合H公司实际的项目财务风险管理现状,基于项目全过程建立财务风险管理流程、完善风险数据库以及提出具体的财务风险应对策略。本文对H公司项目财务风险的研究,使得H公司在进行项目时,能够在事前、事中以及事后对项目财务风险更好地进行管理,尽可能的采取各种措施来防范项目财务风险,然后根据风险的类型,对风险采取规避、转移、减少以及接受等措施;同时也对其他企业进行EPC项目时进行财务风险的识别、评价和应对有一定的参考价值。