近年来，受国家产业政策及煤炭行业自身发展需要，煤炭资源整合、煤矿兼并重组大规模地在相关地域开展。与此同时，由于煤炭行业本身的特殊性，且当前整个行业进入低增长、低盈利的深度调整期，煤炭企业普遍面临市场环境恶化、库存持续高位、利润快速下降的严峻形势。在这种情况下，传统的刚性财务管理由于缺乏充足的对企业内外部环境变化等不确定性因素的适应能力，已经不能够较好地解决煤炭企业在煤炭资源整合过程中遇到的实际问题，而灵活地运用柔性财务管理的理论、方式和方法，积极地实施柔性筹资、投资、营运资本、收益分配等管理活动，则可以较好地弥补传统财务管理的不足，推动煤炭资源整合工作的顺利进行。　　柔性财务管理作为一种起步较晚的财务管理理论，国外较早提出，国内自二十世纪九十年代才开始相关研究，研究的内容则更多的集中在柔性对财务管理各方面的影响，但理论和实务界对其在煤炭企业中的研究和应用，尤其是在煤炭资源整合过程中的研究和应用截至目前还非常有限。本文从柔性及柔性管理的概念、特征等管理理论入手，深入分析了柔性财务管理在煤炭资源整合过程中的内容和阶段性特点，继而从煤炭资源整合企业实施柔性财务管理的客观性、与传统刚性财务管理效果对比以及可操作性来系统地论证了在煤炭资源整合中实施柔性财务管理的必要性。　　在理论研究基础上，本文选取了行业内比较有代表性的晋煤矿业集团公司为研究对象，介绍了包括历史沿革、资源赋存、财务管理体系、资源整合现状等在内的公司基本情况，然后采用理论联系实际的方法，研究分析了企业在煤炭资源整合过程中实施传统财务管理的现状，进而针对存在的问题和不足，尝试探索和运用符合企业实际需要的、能够适应环境变化的、主要包括了柔性筹资管理、柔性投资管理、柔性营运资本管理、柔性收益分配管理、财务体系和人才队伍建设等内容的柔性财务管理的方式和方法，以进一步推进煤炭资源整合工作的高效开展。