近年来,CR公司的海外工程业务规模越来越大,随着一批大型项目的开工建设,CR公司必须加强管控,力争将这些国际知名的大型项目打造成行业一流的精品工程,尽快提高公司的项目管理水平是当务之急。职业健康、安全和环境保护一直是海外工程管理的重要内容,而HSE(Healthy、Safety、Environment)管理体系是提升项目管理水平的有效工具。HSE管理体系是指在事故发生之前,对项目的安全,职业健康和环境的风险进行分析,分析项目面临的主要风险,预估项目可能发生的事故,从而主动采取有效的预防措施,减少项目事故发生的概率,以达到最大化程度减少项目事故损失的目的。本文的研究步骤是首先从HSE体系概念特点以及基本理论入手,在借鉴国内外企业实施HSE管理体系的经验和教训的基础上,针对CR公司自身业务的特点,以CR公司一个具有代表性的国际工程项目为调查研究对象,采用问卷调查和座谈的方式,收集了来自项目一线广大员工对项目HSE管理体系执行情况满意度的一手资料,进行整理分析进而得出CR公司国际工程项目HSE管理体系实施可能存在的问题。针对调查中发现HSE管理体系存在的问题,借鉴前人研究的成果和经验,试着提出CR公司国际工程项目HSE管理体系存在问题的对策。CR公司国际工程项目通过采取这些HSE管理体系的改进措施,能够提升海外项目的HSE管理工作,更好的促进CR公司国际工程业务的健康发展,从而不断提高CR公司的国际竞争力。