随着房地产市场竞争日益加剧,房地产企业与供应商建立战略合作伙伴关系已成为有效整合资源、提高采购效率、降低开发成本的关键管理措施之一,但是双方在战略合作过程中却存在许多问题,进而影响合作关系稳定性。因此找出影响房地产企业供应链战略合作伙伴关系稳定性的因素,并提出提升关系稳定性的对策是十分必要的。首先,本文基于供应链管理理论,对房地产企业供应链管理、房地产企业供应链战略合作伙伴关系及房地产企业供应链战略合作伙伴关系稳定性的内涵进行了界定,提出本文探讨的房地产企业供应链战略合作伙伴不考虑政府及金融机构,仅指处于供应链上的工程施工、咨询、材料设备等供应商,而房地产企业供应链战略合作伙伴关系稳定性则是指基于房地产企业供应链合作双方不断调整合作行为以维护供应链整体绩效最优的合作关系的动态平衡。其次,为了了解房地产企业供应链战略合作伙伴关系的现状及存在的问题,本文分别面向房地产企业与供应商展开问卷调查,并对调查结果进行总结和分析。调查得知,房地产企业与优秀供应商建立战略合作伙伴关系已成为行业趋势,然而双方在战略合作过程中却存在一些问题,如房地产企业对供应链战略合作伙伴关系的价值认识不足、战略合作效果没有充分发挥、双方关系满意度参差不齐、战略供应商绩效表现不稳定,进而影响双方关系稳定性。再次,本文基于现状分析、文献研究、专家访谈梳理出34项影响房地产企业供应链战略合作伙伴关系稳定性的因素及反映关系稳定性的5项测量指标,并将影响因素概括为房企采购管理水平、供应商能力、合作条件、交互水平、关系满意度、外部环境六大类,而且结合理论分析及实践经验构建了影响因素之间的结构方程模型。然后利用问卷调查法进行样本数据采集以及利用AMOS21.0进行结构方程模型的适配度检验,逐步对模型进行修正,最终得到适配度良好的结构方程模型。最后,本文结合实证研究的结果,提出了提升房地产企业供应链战略合作伙伴关系稳定性的对策,即按照“以激励与约束为基础、以整合重组为手段、以加强双方互动为保证、以信息反馈为前提”的总框架展开。并且提出推进这些对策的实施需要房地产企业组织、制度、技术三方面的支撑。