项目进度管理作为项目管理体系的三大核心之一,是衡量项目管理水平高低的重要指标。但是在现实生活中经常发生项目工期超期的现象,因此如何能有效的控制和管理项目的进度情况已经成为项目管理的重点。关键链管理技术在一定程度上弥补了传统进度管理方法的缺陷,将其运用到项目进度管理中会有效的解决这个问题,因此对关键链技术进行研究将具有重要的实际意义。论文首先对传统的进度管理方法进行了简单的介绍,指出了传统管理方法的影响因素和存在的问题,在此基础上对关键链管理方法的理论进行了介绍。然后对关键链的理论基础进行了介绍,包括基本概念,基本假设和运用步骤等,并通过与传统进度管理方法的对比,归纳关键链管理的优势。其次,文章对构建基于关键链技术的项目进度管理模型做了分析,包括安全时间的消减,关键链的识别和缓冲区的设置位置和计算过程等。该模型在汇入缓冲的设置过程中提出了利用主成分分析法对缓冲量的分配,使汇入缓冲设置更加科学合理。最后通过实际的工程案例,分别使用传统的进度管理方法和关键链管理模型制定项目进度管理计划。在此基础上建立了PERT/CPM和关键链项目计划的仿真模型,然后利用模拟软件Crystal Ball进行蒙特卡洛仿真模拟,进而与传统的进度方法进行了对比分析。论文通过实例分析证明了关键链管理方法可以有效地缩短项目工期,更有利于项目的进度控制和资源的平衡利用。论文的研究结果不仅完善了项目管理体系,可提升项目管理水平,具有一定的现实意义。