随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，各企业深化成本管理、寻求降低成本的途径也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低生产成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，在各个企业追求社会效益和经济效益双收的背景下，大庆炼化公司自备电厂作为企业的一个成本点，如何在大集团一统电力市场条件下，做好自身的发展，降低生产成本、以较低的价格取胜便成为企业研究的重点。　　本文以现代成本管理理论为基础，运用经济学、管理学、会计学等理论知识，在进行大量调研、搜集资料的基础上，首先讨论了大庆炼化公司自备电厂进行成本管理的重要性和研究意义，并详细介绍了成本管理的主要理论；其次，在对大庆炼化公司自备电厂现行成本管理体制存在的主要问题进行分析的基础上，提出了大庆炼化公司自备电厂的降低成本的途径方法，根据发电成本的构成，探讨研究了大庆炼化公司自备电厂的燃料采购、存储、生产、检修、经营、管理等各环节的成本管理。本论文针对大庆炼化公司自备电厂的现状，在电力体制改革的背景下，提出了有利于大庆炼化公司自备电厂降低成本的途径，旨在为大庆炼化公司自备电厂降低成本提供思路。　　论文的研究方法和结果，对于市场竞争条件下的自备电厂及其它类似生产企业生产成本管理，增强企业核心能力，获得竞争优势地位，有一定的借鉴、指导意义。