随着市场竞争越来越激烈,企业间的竞争已经从单个企业扩展到企业所在的整个价值链上,基于此,财务战略的研究也应集聚于价值以及价值活动研究上,把战略管理同价值链管理结合起来,将提高企业竞争力以及为客户创造价值作为目标,根据价值链关系实施财务活动与处理财务关系,最终制定出具有指导性、全面性、长久性以及重要性的财务策略和发展规划。传统的企业财务战略更加注重企业内部的治理和外部因素的影响,侧重于投资、筹资以及经营分配中财务战略的研究,对于价值链企业群财务活动的研究则比较少。因此,本文以价值链理论为出发点,对DC公司的财务战略进行分析研究。本文从国内外学者对价值链、财务战略和基于价值链的财务战略理论的研究现状入手。简要概述了价值链和财务战略的相关理论,并阐述了基于价值链在财务战略制定中的应用分析。在此基础上,本文以DC公司为研究对象,对其基于价值链的财务战略的实施情况进行了深入的分析和说明。本文分析了DC公司当前的外部价值链财务战略和内部价值链财务战略。经过研究发现,DC公司存在:对供应商的之间的伙伴关系建立不稳定;存在价值链财务风险;盈利能力较差等问题。针对上述问题,本文提出改进建议:优化与供应商共赢合作关系;建立整个价值链的信息管理系统;强化盈利能力;规范价值链财务风险防范体制;内部材料采购流程优化。本文的研究对DC公司完善基于价值链的财务战略有一定的实践意义,同时对电瓷行业的其他企业也有一定的参考价值。