随着时代的飞速发展,企业间竞争越来越激烈,中小企业要维持竞争力和持续发展,在很大程度上需要依赖员工的积极性和主动性。薪酬对员工来说是最大的推动力,然而对中小企业而言是重要的成本支出项目。薪酬成本的总额是由薪酬结构各不同部分组成,例如：基本薪酬,辅助薪酬,加班薪酬,奖金,年终奖金,福利等。大部分企业在计算成本时只是用薪酬成本的总额计算其成本与效益,而忽略分析薪酬结构各部分是否分配合理,况且不同比例的薪酬结构会产生不同的成本与效益。因此,本文尝试以薪酬结构各部分为基础,设计指标分析企业薪酬结构的成本与效益。本文借助XYZ企业的薪酬结构,使用指标分析薪酬结构的成本与效益。成本计算方面的指标有：薪酬结构构成比例、薪酬结构与直接成本比率、订单与薪酬结构比率。效益计算方面的指标有：薪酬结构与利润系数,薪酬结构与销售收入系数等。本文通过分别计算薪酬结构各部分成本与效益的比例来分析旧的薪酬结构,再配合企业本身的文化和周期性,重新设计新的薪酬结构方案,把新旧薪酬结构分析数据作比较,分析新的薪酬结构是否比旧的薪酬结构更能降低成本和增加效益。最后,经过分析新旧薪酬结构,发现新的薪酬结构中各部分比例有所改善,使薪酬结构的支付较合理,效益方面亦有所改善。本文证明了不同的薪酬结构类型,对企业产生了不同的效益,对员工也产生了不同的推动力。个有效的薪酬结构不仅对员工有吸引力及激励性,也可以为企业减低成本和增加效益,从而令企业吸引人才和持续发展。本文主要以指标分析薪酬结构的数据为依据,分析企业薪酬结构的成本与效益。希望可以为中小企业设计薪酬结构,分析薪酬结构成本与效益提供参考。