本文采用宏观和微观相结合、定性和定量相结合、层层推进的实证方法,对山东滨化集团的发展战略进行了研究,旨在促进该企业战略管理水平的提高,促进该企业又好又快地发展,同时为我国的石油化工企业正确而又科学地制定发展战略提供有益的经验。文章在通过对企业的宏观环境、经济特性、行业竞争结构等外部因素分析的基础上,进行了外部因素评价矩阵分析,得出了企业具有较好的利用机会和规避威胁的能力。在对企业的组织、人力资源、财务管理、产品竞争力、营销、企业文化等企业内部条件分析的基础上,通过内部因素评价矩阵分析,指明了企业具有较强的内部优势。文章认为,企业应采取发展型发展战略,并将发展战略定位于“突出石油炼制和化工的经营方向,培植规模经济,发展循环经济,走成本领先、一体化、可持续发展之路,走集约化、信息化、国际化之路,逐步提高科技发展水平,将公司建设成为国内同行业竞争实力最强的大型现代化综合性化工企业”上来。文章同时论述了企业的发展目标。文章指出,山东滨化集团应实施成本领先战略、一体化战略和循环经济战略,并对这三种战略进行了细致的论述。文章最后对山东滨化集团发展战略的实施提出了保障措施,即要进行人力资源管理创新、市场营销创新和组织创新;尽快加大资本运营力度;加强对建设项目的管理,严格控制建设投资。本文的创新之处在于:在制定企业发展战略方案的基础上,指出在企业不断扩张的情况下,组织结构要采取事业部制和职能制相结合的模式,对财务和副主任师以上中层干部采取相对集权的管理方式。企业应做到浪漫主义和现实主义的融合,即在战略思维方式上做到开放性思维,放眼世界,敢于和善于思维,以拓展企业发展战略的成长空间;在实践中脚踏实地,适时调整战略实施的节奏和韵律,以提升企业发展战略的实践能力。